本文摘要:12国内老煤企业恢复计划瞄准有争议的项目。

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煤金十年后,冀矿也能顺风顺水。但从去年开始,冀矿的发展经常波动。2013年,冀矿海外子公司冀煤澳大利亚公司汇率变动,损失45.6亿元。

同时,冀矿榆林项目衰退,财务成本完全消耗了前期投资。冀矿营业收入也在煤炭行业排名中上升到第16位。

2013年7月,张新文、李希勇分别从济南高新区和山东能源集团转任冀矿会长和社长。他们迅速采取瘦身计划,只有总部机构,从58个部门、1200多人增加到15个部门、216人。

煤炭价格持续暴跌使形势更加不利。张新文说。根据他最初的节流构想,2013年冀矿必须传输成本50亿元,2014年再压缩50亿元,但仍无法扭转颓势,突破口必须尽快寻找。

煤制油项目正好可以加强冀矿产业布局的互补性。煤炭价格下降时,油产业链的缩短可以合理调节内部收益。因此,煤制油项目成为冀矿开源的选择。

冀矿确实有先天性的优势。1999年,冀矿分割了当时被称为煤化工黄埔军校的鲁南化肥厂。在此基础上,冀矿开发了享有自己知识产权的四燃烧室对置式水煤浆气化技术。

另外,冀矿从南非萨索尔公司邀请了首席工程师孙启文的加盟,几年后开发了具有自律知识产权的高低温费用制备技术。煤制油项目也解决了冀矿旗下陕西蒙古煤矿资源外运问题。当初投资陕西、蒙古一带煤矿时,失策是没有进入股票的路线。

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张新文回答说,如果依靠汽车运输,冀矿在陕西、蒙古煤矿没有优势。但是,利用煤制油项目,不仅可以当场转换这些煤资源,解决问题发送问题。销售路障目前,冀矿建设紧张的100万吨/年间接法煤制油项目只是一期工程的第一条生产线,项目总投资160亿元,年产柴油78.98万吨,石脑油25.53万吨,液化石油气10.02万吨。

一切顺利的话,之后第二、三条生产线就不会马上到达。一期工程总计500万吨/年规模。更未来的目标将超过1000万吨,投资规模将超过1000亿元。

但是,目前冀矿需要解决的是销售问题。作为煤炭企业,冀矿在油品销售方面没有经验,冀矿没有油品销售资格,建设煤油规模化发展需要与大型石化企业合作。

这使我们的销售主体非常单一,发言权不足。冀矿集团副社长、未来能源公司社长孙启文告诉《财经国家周刊》记者。

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